为了加强对案件审判执行全程管理，芦淞法院从细微处着手，着力构建“点、线、面、院”多角度、全方位的案件质量控制体系。

　　一是“点”上集中把握好重点岗位、重点案件和重点判项。突出抓好岗位人员安排，充实一线审判力量，凡具有审判资格的党组成员、综合部门审判员，在做好本职工作的前提下，带着审理案件的任务指标到一线审判业务部门审理案件，缓解案件多审判员少的矛盾。突出抓好复杂疑难案件审判执行，针对案件的类型特点指定审判经验丰富的法官担任审判长，由合议庭在开庭前做好周密预案、列好详细庭审提纲，确保重点案件质量。

　　二是“线”上重点把握好审判活动的重要流程和重要环节。进一步规范审判流程，在法警队成立送达组，专门负责文书送达工作；在执行局成立保全组，专门负责诉讼保全，提高队伍专业性，突出庭审的中心地位。合理确定各审判节点的时限，提高文书质量，强化庭审质量，推进审判流程、执行流程、裁判文书等信息公开，保障审判质量的提升。

　　三是“面”上重点把握好审判工作的基本态势和发展趋势。加强对指标数据运行和审判管理制度运行的评估分析，由审管办每个月发布绩效通报，通过分析业务庭室和法官个人的审判数据，及时发现影响诉讼效率和审判结果公平的突出问题，提出切合实际的解决问题建议，督促加强整改，促进审判工作良性发展。

　　四是“院”上重点把握好全局工作的掌控和整体工作的推进。坚持以审判执行工作为中心，以提升案件审判质量为重点，完善审判权内部运行机制，在审判管理上切实为法官减负，提高审判质效。